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港口股份:工艺改进促创新转型
时间:2020-05-19 来源:点击量:

 

  连云港港新闻网(通讯员 武刚 阮勇涛)近日,《港口股份公司工艺改进考评管理办法》正式出台,以项目负责制为核心,围绕生产作业的改进需求,强化工艺创新及过程控制,通过相关项目的调研、立项、组织实施、考评激励等工作,为生产作业流程的优化、工艺技术等的研发应用、新规范标准的建立实施以及信息化技术与生产经营的融合应用等工艺改进项目,提供了扎实的制度和组织保障。
  作为公司贯彻落实控股集团工艺改进的重要抓手,去年11月,港口股份公司工艺改进小组正式成立,旨在通过上下联动,集中公司的技术力量,推动工艺的改进与创新。在工艺改进小组的统筹协调下,快速推进了一批重点项目的调研、开发与应用。其中,围绕生产流程优化及环保要求,完成了高边装车机的调研论证及合作开发;根据“和谐云港”客滚班轮的业务需求,成功开发并实施了69#泊位集装箱业务管理系统,显著提高了作业效率;结合东方分公司改革及资源整合,完成了生产经营管控平台系统的融合升级,实现了数据、标准的统一,促进了东方分公司生产经营、风险防范的一体化管理等,为港口股份公司工艺改进奠定了基础,积累了经验。
  今年以来,按照系统性、实效性的工作要求,港口股份公司持续推进、提升工艺改进工作。年初,围绕公司年度重点工作以及东方分公司年度改革重点事项,公司从众多的征集项目中,经可行性论证,确定了《高边装车机在散货装车工艺中的优化与应用》《无尘清扫车在港区的应用》《有色矿直取装箱工艺的改进》《焦专线人机分离装车工艺》《胶合板吊带工艺的改进》等15项工艺改进项目,以项目组为单元,选拔配置相应的工作团队,明确责任和时间进度,并加大投入力度,加快审批流程,确保了项目调研、开发与应用的快速推进,推动了重点工作以及改革重点事项的落地与实施。
  与此同时,对内方面,公司在进一步集中技术力量,深入推进项目研发与应用的基础上,不断改进、完善项目制管理,推动以《港口股份公司工艺改进考评管理办法》为主的制度建设,以期进一步激发职工在工艺改进工作中的积极性与创造性。对外方面,公司强化外部联系,一方面公司组织技术人员,主动对接科研单位、生产厂家,就技术开发可行性、合作模式等进行探讨交流;另一方面公司领导、市场开发人员利用走访客户、协调路局等机会,对项目的市场前景、经济效益、物流运输条件等做了大量深入、细致的调研,为项目工艺改进奠定了坚实的基础。今年4月,经过充分的业务交流与技术改进,港口股份公司与有关科研单位就无尘清扫车联合技术开发签订了合作协议;在有色矿直取装箱工艺改进项目中,公司先后与生产厂家、腹地客户已经完成了有关技术论证和市场调研,为项目的推进达成共识、创造条件。
  “工艺改进要以东方分公司为落脚点,按照任务项目化、项目责任化、责任具体化的思路,结合市场需求,从小到大、由易到难,一步一个脚印的开展工作,不断的增强能力、补齐短板。”这是集团常务副总裁、公司董事长李春宏在去年12月工艺小组成立会议上提出的要求。当前,港口股份公司上下正凝聚多方力量,采取多种形式,加快推动安全环保新工艺研发、老旧机械设备技术改造、作业工艺流程优化、信息化平台升级融合等项目的统筹实施,力争抢回疫情损失时间,通过工艺改进工作的系统推进,促进公司的创新发展、转型升级。